1997年的一天一个日本人来中国拜访玻璃大王曹德

　　1997年的一天，一个日本人来中国拜访玻璃大王曹德旺。曹德旺请他在家里吃饭，酒过三巡后，日本人“扑通”一声跪在曹德旺面前……

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　　1997年，东南亚地区爆发了严重的金融危机，导致区域内多家企业与工厂陷入困境与倒闭边缘。当时，日资企业ASAHI玻璃公司正面临严峻的经营危机，该公司原本在印尼经营玻璃制造，但因销路艰难，大量产品积压仓库。再加上资金链断裂，公司濒临破产。

　　ASAHI玻璃的负责人林田树是一位日本商人，他对公司的困境感到无计可施。无奈之下，林田树想到了福建的曹德旺和他的福耀玻璃集团。林田树与曹德旺已有多年交情，两人频繁往来，关系良好。曹德旺创立福耀集团至今才几年时间，正处于高速发展期，业务范围不断扩大。林田树决定亲自前往福州，希望能获得曹德旺的支持。

　　林田树来到福州后，曹德旺热情招待，设宴款待这位老朋友。宴席上，林田树诉说了ASAHI公司目前面临的困境，库存量大，销路无，日趋缺钱。他试图表达自己希望曹德旺能购买ASAHI公司的部分库存，来帮助其渡过难关的意图。

　　曹德旺听后沉吟片刻，当即表示可以每月向ASAHI公司采购4000吨浮法玻璃，这几乎占了福耀每月用量的80%。更让林田树欣喜的是，曹德旺还表示，采购价格将参考正常市场价格，不会压低价格进行力争。林田树激动之余，再次向曹德旺敬了三杯酒，以示谢意。

　　当晚，林田树欣喜若狂地回到住处。第二天一早，他兴冲冲地来到曹德旺面前，突然跪地行礼，满含热泪地说：“曹总，您是我的恩人！感谢您救了我的公司！”曹德旺连忙将林田树扶起，笑言这不过是自己应该做的而已。

　　此事传开后，许多业内人士对曹德旺的举动大加赞赏，称他是一个有大智慧和气度的商人。也有人私下问曹德旺，为何不趁机压低采购价格。对此，曹德旺从长计议，表示其考量的不仅仅是眼前利益。

　　首先，目前中国的玻璃供应商仅有日资和两家国内企业。如果放任日企倒闭，国内厂商就将独大，届时中方谈判地位将被削弱。其次，质量和价格相对，压低价格也会拖累产品质量。最后，企业不能独善其身，要与伙伴实现互利共生，方能长盛不衰。因此，尽己所能支持合作伙伴，对双方都有好处。

　　果然，一年后，亚洲经济开始复苏，玻璃原料供不应求，价格大涨。许多企业因缺料被迫停工，而福耀公司由于有了ASAHI的合作，仍可正常生产经营。更令人欣慰的是，即使玻璃价格已涨了一倍，ASAHI公司仍坚持原价供货，从未提过涨价要求。

　　直到很久以后，ASAHI公司才打来电话，表示需要小幅调涨价格。曹德旺毫不介意地同意了，并笑言供应商维持原价供货已久，涨价是应该的。

　　这件事让曹德旺的团队成员对他刮目相看。曹德旺运筹帷幄之能力，见识与格局已远超出他们的想象。正因为有了这种远见卓识与大智大慧，曹德旺后来才能带领福耀走向辉煌与成功。

　　多年后，许多人都希望曹德旺能写一本自传体现他的人生经历。但曹德旺谢绝了这些建议，决定自己撰写一部以商业思维为主题的书籍。这就是后来影响深远的《心若菩提》一书。

　　《心若菩提》呈现了曹德旺独特的商业思维方式、经营理念和投资哲学。书中反映了曹德旺“国富民强”的社会责任感，以及他对合作共赢的商业价值观。这本书对许多创业者启发深远，指导他们不仅要注重眼前利益，更要具备远见和胸怀，方能走向成功。

　　曹德旺一生坚持“义利兼济”的经商原则，视合作伙伴如命，这才赢得业界尊敬と信赖，并打造福耀集团成为行业巨头。他高瞻远瞩的胸怀和大局观念，也成为我们学习的榜样。《心若菩提》一书聚集了曹德旺的人生智慧，将其推向更广阔的商场，启发着无数追梦人向着成功阶梯不断攀登。

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