尊敬的各位领导,同事大家好!今天我来和大家一起学习山东一诺哲学文化手册 “玻璃般透明的经营”。
玻璃般透明的经营,就是公司与员工之间要相互信赖,建立信赖关系,全体员工围绕目标共同努力,使全体人员具备主人翁精神。意思是:公司的经营理念、生产目标、市场情况、经营状况等各种信息公开透明化,让公司所有员工清楚明白,员工对公司的进展方向才会一目了然。
公司全体员工都为公司出谋划策,上下齐心协力、共同协作,为同一个目标奋进,员工对公司进展前途有了更深的了解,才能从内心和公司融合,团结一心,把公司当家,事事关怀,事事参与,有强烈的主人翁意识,公司的进展才能走上快车道。
例如:我们财务规范化、透明化正是玻璃般透明的明智之举;我们公司在年终总结会上,就会把下一年的进展趋势、产量目标、经营目标、单耗目标进行确定,让所有人员清楚自己的目标,有目的的进行贯彻执行。
公司在用人机制上,都是采取公开透明化进行,员工到班长、班长到调度,车间主任、都是公开竞聘,公司的人才晋升通道是敞开的,为想干事的人员提供舞台。“公司爱心基金会”让公司全体员工积极的参与进来,员工与公司一起进展,为同一个目标一起奋斗,这才有了我们公司优良运行的现状。
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